Förankrings- och förändringsledning för ledare, ledningar och projektledare

Haltar förankrings- och förändringsprocessen?  

Vi stöd­jer och vägled­er ledare, medar­betare och grup­per att dri­va förankring av mål och nå förän­dringar. Ni får sup­port i hela processen eller i de delar där det just nu hal­tar. Det gör vi genom att stöd­ja med metodik, coacha intern per­son­al som dri­ver processen, work­shop i ledarskap, uppföljningar, grup­p­sup­port till kom­mu­nika­tions-strate­gi­er.   

Välgrundade metoder

Kund tar del av väl­grun­dade metoder för förankring- och förän­dringsled­ning. Därifrån utfor­mar vi till­sam­mans med led­ning och ans­vari­ga en anpas­sad struk­tur och pedagogik.

Pedagogik

Fungerande mål, strate­gi­er och arbetssätt är ingen intellek­tuell dis­ci­plin. Det är resul­tatet av ett ped­a­gogiskt arbete där tankar, diskus­sion­er, känslor, åsik­ter och beslut om agerande har fått sitt rim­li­ga utrymme.  Det är det­ta vi hjälper våra kun­der med genom coach­ing, bollplank till work­shop för ledare och medarbetare. 

Samarbete

Idag behöver vi samar­be­ta mer än vad vi tidi­gare gjort om vi ska få mål, strate­gi­er och arbetssätt att fungera. Kun­dor­gan­i­sa­tio­nen trä­nas i metodiken för att stär­ka samar­betet i sam­band med förankring och när förän­drin­gen ska drivas. 

Lärande och utveckling

Förän­dringsled­ning hand­lar om att nå bestående förän­dringar samt att det ock­så sker en fort­satt kon­tin­uerlig utveck­ling. För att få fart på den­na process krävs det ett lärande. Par­al­lellt med att förän­dringsled­ning dri­vs får kund metoder och trän­ing i att nå en kul­tur där återkop­pling utifrån resul­tat och erfaren­het­sut­byte mel­lan kol­le­gor och kun­der blir vardag. hur lärande led­er till utveckling.

Övergripande struktur och metodik

• Led­ningsar­bete, genomgång av mål och syftet med förändringen.
• Kartläg­gn­ing, beslut­sun­der­lag för en anpas­sad metodik.
• Utbild­ning av intern personal.
• Förankring av mål och strate­gi­er, ett kom­mu­nika­tionsverk­tyg där mål, strate­gi­er och syftet med förän­drin­gen arbe­tas i igenom ut i organisationen.
• Uppföljningar, med led­nin­gen där resul­tat, återkop­pling och förslag från organ­i­sa­tio­nen behandlas.
• Fort­satt stöd till grup­per och chefer och kon­tin­uerli­ga uppföljningar

Mer om vad förän­dringsar­betet innebär för ledarskapet.

Kontakt: Per-Ola Björk