Förändringsledarskap betonar agerandet här och nu. Förändringsledning är ramverket. Att inse och arbeta utifrån skillnaden förbättrar förändringsarbetets resultat. Fler proaktiva och adaptiva medarbetare och ledare växer också fram som en konsekvens.
Hur vi än vrider och vänder så avgör agerandet
Ett proaktivt agerande kännetecknas av att ta initiativrikt och ett adaptivt av att vara konstruktiv. Då förändringsledning är mer som ett ramverk leder det ofta inte till de önskade resultaten. Det blir för mycket logistik och förnuft. En organisation som parallellt med ramverket tränat förändringsledarskap på ledar- och medarbetarnivå stärker förmågan att agera utifrån förändringens ambitioner.
En övertro på förnuftet
Ramverket bygger på en teori/modell och ett förnuft. Ett förnuft som visar hur man steg för steg tar sig framåt. Genom årtusenden har förnuftets innebörd diskuterats. Slutsatsen och en övervägande accepterad slutsats är att förnuftet mycket sällan leder till handling.
Varför viktigt med att agerat?
Det är så klart angeläget att vi också tar initiativ och är konstruktiva inom områden utanför förändringsarbeten. Men vid ett förändringsarbete blir det än mera avgörande. Främst handlar det om att inte fastna eller trassla in sig i diskussioner. En förändring ses mera som att testa sig fram till målet. Detta inom ramen för ramverket. Då ser vi om ramverket är för stort eller för litet. Vi vet alla att det är enklare att ändra strukturen än människor.
Förändringsledarskap utmanar oss
Förändringsledarskap vet att förändringar bygger på snabbhet, förändring, mål och acceptans. Men också att människors syn på nämnda områden är subjektiva uppfattningar från egna upplevelser. Det innebär att förändringsledarskap förstår att det finns ett glapp mellan mål och den handling som efterfrågas. Vidare att detta glapp måste fyllas med något. Detta något handlar kunskap och erfarenhetsutbyte. Kruxet är att många av oss vet inte hur vi ska få till det där med kunskap och erfarenhetsutbyte.
Erfarenhetsutbyte tränar det nödvändiga
Alla som arbetat i ett projekt under 5 månader vet hur meningslösa de där avslutande 45 minuterna var efter avslutat projekt för erfarenhetsutbyte och lärande. En anledning är att vi håller för dålig kvalitet på möten. Då kunskaper och erfarenheter är subjektiva krävs det att vi vill, vågar och kan agera initiativrikt och konstruktivt. Det krävs allts mera av oss alla för få till kvalitativa möten.
Utveckling är inte bara ett ord
Morgondagens organisationer kommer att vara i stort behov av att finna arbetsformer som höjer kvalitén på möten och samarbete. Detta för att driva utvecklingen framåt. Rådande pandemin men framför allt digitaliseringen påverkar idag vårt sätt att arbeta. Digitaliseringen är positiv för den kommer att kunna förenkla och förbättra. Samtidigt kan vi falla in i en bekvämlighet där vi kommer bort ifrån att utveckla. Det är här medvetenheten om att finna nya arbetsformer blir avgörande för utvecklingen.
Inget tvivel
I ett perspektiv handlar det om att komma tillbaka till basic. Då det inte finns något tvivel om att utveckling har sin grund i nyfikenhet och engagemanget för att skapa. Förändringsledarskap beaktar detta fullt ut. Så uppgiften är att främja ledarskap och viljan att bidra för att nå utveckling.
Förändringsledarskap, noterbara områden som vi har behov av att träna
När förändringsledarskap tränas växer behovet av fyra områden fram. Dessa är: Leda sig själv, leda andra, kunna acceptera att bli ledd och att leda tillsammans. Själva poängen är att ägna områdena samma uppmärksamt.